标杆管理学习心得-凯发88

标杆管理学习心得

来源:销售部-杨攀 发布时间:2013-6-3 10:38:54

    五月份,我们参加集团公司组织的标杆管理学习,受到了深刻的思想启迪和丰富的管理知识教育。进一步启发了我的技术管理思维,拓展了管理视野,感触很多,受益匪浅。标杆两字,标是“标准、目标”,杆是“旗帜”,标杆是要达到的目标,是企业前进的原动力和正能量。

    由于我公司行业的特殊性,人员管理水平,员工素质水平以及工作效率也许仍不能完全适应公司的发展。特别是部分岗位责任不明确,岗位标准不清晰,造成很多事情的处理不能做到及时有效。

    通过这次学习,我相信一定能促进企业管理逐渐走向标准化,规范化,科学化。立标杆,要将发展的眼光放远,将管理的视野放宽。对标杆,具体看竟争对手是谁,看销售策略,服务体系,管理方式是否完善。达标杆,只有处处立标杆,人人创标杆,找到差距,就能缩小差距,并从别人的失败教训中借鉴学习,启发教育。人人拥有标杆心态,制定行动计划与目标,确定最好的形式状态的凯发88的解决方案。瞄准标杆并与组织经营计划联系起来。这不仅是公司战略规划的关键,也是年度经营计划完成的关键。通过标杆管理的学习,我们可以自身找出争位存在的差距。克己之短,学人之长,选择可比性,可学性。向高的比,与强的攀,跟好的赛,不断学习,不断创新,全面提升业务拓展和内部管理水平。

    标杆管理是一个持续渐进的学习,变革和创新的过程,是一个不断发现自身不足的方法之一,是一个不断提升自身的手段,也是尋找和研究本公司与同行业竟争的最佳途径。

    通过系统的学习,让我明白了作为管理人员,始终站在公司的高度考虑问题,将公司利益放在首位,牢牢地树立紧迫感。在企业管理中树立标杆,加强个人寻求标杆的定义管理,带领团队不断挖掘自身潜力,为企业创造价值。

    充分利用好标杆管理工具,一定能持续有效的帮助我们完善和做好管理各项工作。从而促进企业快速发展,提升企业竟争力。

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