公司分部门召开2013年上半年度工作问题研讨会-凯发88

公司分部门召开2013年上半年度工作问题研讨会

来源:本站 发布时间:2013-7-9 8:44:00

——立足岗位认真排查总结

    7月8日下午二点三十分在公司总经理赵总的主持下举行了各部门季度总结小会,针对各部门一谈上半年工作业绩;二重点立足岗位、认真排查;三是针对各岗位各部门遇到问题应如何处理,包括对制度、流程、完善建议想法等。

    首先是工程部全体人员,就针对一、工作态度作风、方法。要端正工作态度,有良好的工作做法,面对不同的人学会有不同的应对方法;二、加强责任感、毅力、耐心,在工作中要懂得相互配合增强对待工作的耐心和毅力,职位越高、责任越大,工程部肩负的责任比较重,要担当得起身上的责任,要敢于担当勇于付出;三、对待工作要长期积累信心,信心是一个人工作的支撑,要对自己对这份工作树立起长足的信心,相信自己,可以战胜遇到的一切困难;四、会上针对遇到问题如何处理、如何实施做了很好的总结,针对问题要找到方法才能更好的突破。工程管理的知识日新月异,总经理忠告在业余的时间要加强学习,学习不能落后,不论是工程、管理、心理学等,要紧跟知识更新速度,学会相互沟通,要懂得心智的培养,要学会为人处世。

    紧接着是营销部全体人员,就针对一、半年工作中,个人、部门存在的不足之处,我们应如何应对,如何加强;二、针对本岗位、营销建设有哪些好的建议;三、围绕三季度目标,需要公司哪些支持进行下去。最后总结,第一、对于住宅商铺的产品设计要具有营销优势,规避风险;第二、对于尾盘销售,要树立十足的信心,提高积极性,要尽快确立车库的销售方案。第三、要加强学习、提升自我。我们是一支强有力的团队,要懂得养精蓄锐,后面的战争更诱人。

    最后针对财务行政部全体人员,就针对一、部门内部要懂得相互协调配合;二、在制度执行力度上,现在我们是刚性不足而柔性有余。我们要增强制度的执行力度,要严格起来,要补全制度流程,增强自身的执行力,部门负责人加强监督力度。第三、绩效考核力度有待提高,要加强工作中的责任心,促进员工的主观能动性;最后总结,我们要提高办事效率,责任落实到位,加强考勤执行力度,在制度面前要自觉以纪律为准绳,监督考核到位,要不定期抽查;针对物料领用、档案管理流程包括财务营销等要建立一套强有力的流程,提高工作效率。


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